DAMPAK DISIPLIN KERJA PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PT. SWAKARYA INSANMANDIRI DI JAKARTA SELATAN

Main Article Content

Intan Arsitia Djafri

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk Dampak Disiplin Kerja Pegawai Terhadap Prestasi Kerja Pada PT. Swakarya Insan Mandiri di Jakarta Selatan.
Metodologi penelitian ini menggunakan Kuantitatif Deskriptif dengan jumlah Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai PT. Swakarya Insan Mandiri di Jakarta berjumlah 60 orang. Sampel penelitian sebanyak 38 orang yang diambil dengan Teknik Sampel Random Sampling (Acak sederhana) dengan menggunakan Rumus Slovin
Berdasarkan hasil dari perhitungan koefisien korelasi sebesar 0,553 atau 55,30% maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh antara Disiplin kerja pegawai (X) dengan Prestasi kerja (Y) sedang dan signifikan dengan nilai positif mendekati 1 atau 0,553 oleh karena itu hipotesis H1 = 0,5 = 1 telah terbukti.
Dengan demikian diketahui bahwa pengaruh antara Disiplin kerja pegawai (X) dengan Prestasi kerja (Y) adalah sebesar 30,60%, hal ini membuktikan bahwa variabel Disiplin kerja pegawai mempengaruhi secara signifikan terhadap nilai Prestasi kerja hanya sejumlah 30,60%. Sementara sebanyak 69,40% dipengaruhi oleh variabel lainnya seperti faktor semangat kerja pegawai, kinerja pegawai, kompensasi pegawai, pendidikan dan pelatihan serta motivasi kerja pegawai.
Hasil dari uji t adalah 5.195 hal ini menunjukan bahwa hasil koefisien korelasi parsial membuktikan bahwa antara Disiplin Kerja Pegawai (X) terhadap Prestasi kerja (Y) memiliki hubungan yang signifikan, yaitu Hi = ≥ 1 = 5.195.
Hasil perhitungan pada tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai perolehan F (Fhitung) sebesar 15.865 dengan nilai probabilitas sebesar 0,000 pada kolom Sig dimana nilai probabilitas tersebut lebih kecil dari nilai alfa yaitu 0,05, dengan demikian maka H0 (tidak ada pengaruh nyata) ditolak dan H1 (terdapat pengaruh nyata) diterima. Dengan demikian terbukti bahwa Disiplin kerja pegawai berpengaruh secara nyata, bahkan sangat nyata terhadap Prestasi kerja.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section

Articles